♠↕企業(yè)的(de)成功，三分(fēn)∞σ∏'靠戰略模式，七分(fēn)靠執行(xíng)。可(kě)見(jε☆iàn)執行(xíng)力的(de)重要(yào)∞ε¥性。事(shì)實的(de)确如(rú)此，沒有(yǒu)執行(£↑ ≈xíng)力的(de)有(yǒu)效支撐，單純講戰略模式隻↓α☆能(néng)是(shì)“紙(zhǐ)上(shàng)談兵(bīng)”，★ ↑說(shuō)起來(lái)好(hǎo)聽(tīng)，看(kàn)起÷•☆δ來(lái)好(hǎo)看(kàn)，就(jiù)是(shì)無法執行(xínλ¥πg)。戰略的(de)正确并不(bù)能(néng)保證企∏ 業(yè)的(de)成功，成功的(de)企業(yè)一(yī)定是>><(shì)在戰略方向和(hé)執行(xíng)力兩個(gè)方面都(γ•→dōu)做(zuò)到(dào)位，因戰略模式™↔¶ 而失敗的(de)企業(yè)并不(bù)多(du‌≈±ō)，更多(duō)的(de)企業(yè)₽Ωα是(shì)在幾乎相(xiàng)同的(Ωα&₹de)戰略模式指引下(xià)在競争中拉開 ‍£(kāi)了(le)距離(lí)。

原因在哪裡(lǐ)呢(ne)？就(jiù)在于  ‌∑各個(gè)公司的(de)戰略執行(xíng)力強弱不(bù)同，在模Ω↕↑§式相(xiàng)同或相(xiàng)似的(de)情況下(xià★'λ→)，執行(xíng)力的(de)作(zu•€αò)用(yòng)就(jiù)顯得(de)更為(wèi)關鍵。優秀≠←λΩ的(de)執行(xíng)能(néng)力不(bù)僅可(kě)以✔φ€保證戰略模式的(de)推行(xíng)實施，而且可(kě​ λ)以在執行(xíng)過程中鞏固、優化(<φ€ huà)模式的(de)方向細節，形成模式和(hé)執行(xíng)之§≠間(jiān)的(de)良性雙向互動。看(kàn)來(lái)，執行(xíng← γ)力的(de)确是(shì)非常非常重要(yào)。

企業(yè)成敗的(de)關鍵是(shì)執行(xíng)力，有(yǒu∏€)沒有(yǒu)執行(xíng)力，能(néng)不(bù)能(néng♣♦  )取得(de)效益，一(yī)定要(yào)堅持四項基本原則，第一(y​÷ī)，是(shì)“人(rén)員(yuán)是(shì)前∑φ♦♠提”；第二，是(shì)“服從(cóng)是(₹׶shì)根本”；第三，是(shì)“管理(lǐ)是(s$✔♦hì)動力”；第四，是(shì)“文(wén)化(huà)是(shì)核心®↓∑”。

第一(yī)：人(rén)員(yuán)是(shì)前提

有(yǒu)一(yī)則寓言故事(shì)，說(shuō)某地(dì)的('α>↑de)一(yī)群老(lǎo)鼠，深為(w₽σ↔èi)一(yī)隻兇狠無比、善于捕鼠的(de)貓所苦，于是(shì)老(lǎ©δo)鼠們聚集一(yī)堂，討(tǎo)論如(rú)≥¥Ω™何解決這(zhè)個(gè)心腹大(dà)患。≈↓®老(lǎo)鼠們頗有(yǒu)自(zì)知(zh™ →ī)之明(míng)，并沒有(yǒu)獵殺貓兒(ér)的(de)雄心大(dà§↕✔)志(zhì)，隻不(bù)過想探知(zhī)貓的(de)行(xíng)蹤，®Ω早作(zuò)防範。

大(dà)家(jiā)討(tǎo)論了(le)三天，開(kāi)了(le)三天∞ε₹β會(huì)，最後才想出一(yī)個(gè)自(zì)認為(wèi)好(hǎ₹$o)辦法：在貓的(de)身(shēn)上(s‌∞hàng)挂個(gè)鈴铛。這(zhè)個(gè)建議(yì)一(y∑>☆ī)提出，立即赢得(de)一(yī)片叫好(hǎo)聲，¥  ε可(kě)是(shì)突然有(yǒu)一(yī)隻不(bù)₩✘識時(shí)務的(de)老(lǎo)鼠說(shuō±≠∑)，這(zhè)個(gè)決策好(hǎo)是(✔γ‍shì)好(hǎo)，但(dàn)我有(yǒu)一(yī‌δ)個(gè)問(wèn)題，我想問(wèn)一(yī)問(wèn)大(dà↕®∏)家(jiā)，由誰去(qù)給貓挂鈴铛。

誰來(lái)挂鈴铛，就(jiù)是(shì)由誰去  ±(qù)“做(zuò)”，也(yě)就(jiù)是(shì)執≈¥&行(xíng)。當然對(duì)于老(lǎo)鼠們來(lái)說(shu≤ >δō)，完成這(zhè)樣的(de)任務是(shì)有(yǒu)相(β₩‍↔xiàng)當難度的(de)，甚至是(shì)一(yī)個(gè)不(b≤™₽∏ù)可(kě)能(néng)完成的(de)任務。

公司管理(lǐ)層在制(zhì)定戰略模式時(shí)，首先要(y±±ào)想到(dào)的(de)是(shì)自(zì)己的&£ (de)員(yuán)工(gōng)是(≤☆≤βshì)否執行(xíng)的(de)了(le)戰略方案中λ©β™的(de)要(yào)求，隻有(yǒu)戰略模式和(hé)員(yuán)₹ α↔工(gōng)能(néng)力相(xiàng)匹配的(de↔‌¶)，戰略才會(huì)得(de)到(dào↓☆)有(yǒu)效的(de)執行(xíng)，否則就(ji©↓ù)不(bù)會(huì)有(yǒu)實×↕β際效果。

員(yuán)工(gōng)執行(xíng)能(nén™€g)力取決于兩個(gè)方面，一(yī)個(gè)是(shì)“願幹”，€✔ 二是(shì)“能(néng)幹”。願幹又(yòu)能(néng)幹的(d> e)，被稱為(wèi)人(rén)财，是(shì)公司的(de)寶貴≈♠∑δ财富，這(zhè)種員(yuán)工(gōng)是(shì)可(kě)遇ε✔λ不(bù)可(kě)求的(de)。第二類↕±↕态度好(hǎo)能(néng)力差些(xiē)，被稱為(wèi)人(​↔$rén)材，願幹而不(bù)能(néng)幹，可(kě£©Ω)以通(tōng)過培訓，讓他(tā)們變得(de)能(néng)幹；第三類•♠επ态度差能(néng)力強，被稱為(wèi)人(rén)₹ε才，對(duì)于能(néng)幹而不(bù)願幹的(de)✘♠✔人(rén)員(yuán)，很(hěn)多(duō)老(‍€‍lǎo)闆很(hěn)重視(shì)心态素養培訓，甚至✘ ≠寄托在傳統文(wén)化(huà)及宗教思想上(shàng)₹☆¥¥，這(zhè)樣做(zuò)也(yě)是(sαπ<‌hì)需要(yào)的(de)，但(dàn)僅此還(hái)是(shì)♦↔不(bù)夠的(de)。試想員(yuán)工(gōng)↔¶都(dōu)是(shì)成年(nián)人(rén)$λ☆，自(zì)己的(de)價值觀和(hé)行(xíng)為(wèi)方式>π都(dōu)是(shì)經過多(duō)年(nián)塑造♠♦而成的(de)，改變他(tā)是(shì)很(hěn)難的♠♦(de)，所以關鍵還(hái)要(yào)設±₩計(jì)能(néng)合作(zuò)共赢的(de)價值觀、管§Ω理(lǐ)機(jī)制(zhì)和(hé)協 ¥→♣作(zuò)流程，讓其自(zì)動自(zì)發的(de<¶)變得(de)願幹；第四類，既不(bù)∏&∏願幹又(yòu)不(bù)能(néng)幹，> 态度差能(néng)力差被稱為(wèi)人(rén)裁，這(‌₹zhè)類員(yuán)工(gōng)一(yī)般是(shì)被裁員(y↔$uán)的(de)對(duì)象。

提高(gāo)執行(xíng)力，首先要(yàoβ‍•☆)選對(duì)人(rén)，把執行(xíng)力強的(de)員(yuá"↕n)工(gōng)招聘進來(lái)，然後讓他♠α♣(tā)變得(de)更優秀。中國(guó)著名企業₩₽(yè)家(jiā)、聯想的(de)前董事($‌∞shì)長(cháng)柳傳志(zhì)先生(shēng)對(duì)執行(xεσ₹íng)的(de)看(kàn)法是(shì)這(zhè♣↓)麽一(yī)句話(huà)，他(tā)說‍×δ£(shuō)積極選拔合适的(de)人(rén)到(dào)恰當的(∑>de)崗位上(shàng)，還(hái)要(yào)鍛煉α∑₹¥員(yuán)工(gōng)隊伍的(de)↓​ 執行(xíng)能(néng)力。

第二：服從(cóng)是(shì)根本

我們抓執行(xíng)，你(nǐ)要(yào)從(cóng$∞)哪裡(lǐ)開(kāi)始抓？就(jiù)從↑α₩ (cóng)服從(cóng)開(kāi)始抓，因為(wèi)不(bù)服從β↕φ÷(cóng)怎麽談執行(xíng)？你(★✔‍✘nǐ)說(shuō)“東(dōng)”我說(shuō)“西(xī)”"₩，你(nǐ)說(shuō)“狗”我說(shuō)“雞”，你δ↑(nǐ)說(shuō)“站(zhàn)住”我“往前走”。你(nǐ) 'σ說(shuō)那(nà)是(shì)執行(xíngπ≈ )嗎(ma)？肯定叫不(bù)執行(xíng)，所以執行(xíng)必須要(&←Ωyào)抓服從(cóng)。

軍隊新兵(bīng)入伍第一(yī)件(jiàn)事(shì)情要 ™↑(yào)做(zuò)什(shén)麽？做(zuò)列隊，訓♠↑練他(tā)走步，軍隊為(wèi)什(shén)麽訓練新兵(b"≠εīng)走隊形呢(ne)？走隊形對(duì)于上(shàng♠δ∞)戰場(chǎng)殺敵、效命疆場(chǎng)有(y↑✔∞ǒu)實質幫助嗎(ma)？沒啥直接作(z αuò)用(yòng)，但(dàn)為(wèi)什(shén)麽軍隊兩個(gè)✘®₩£月(yuè)三個(gè)月(yuè)乃至更長(cháng)時(shí>↑&•)間(jiān)要(yào)練習(xí)走隊形± 。

我的(de)看(kàn)法是(shì)，走隊形關鍵是(γαshì)要(yào)訓練新兵(bīng)的(de)一(yī)種 >×服從(cóng)的(de)習(xí)慣，讓λα你(nǐ)立正你(nǐ)就(jiù)要(y​←♦ào)立正，要(yào)你(nǐ)齊步走你(nǐ)就(jiù)齊步走€↔™>，要(yào)你(nǐ)稍息你(nǐ)就(jiù)稍息。然後有(y$γǒu)一(yī)天要(yào)打仗了(le)，沖鋒号一$ (yī)吹，大(dà)家(jiā)就(jiù)沖了(le)上(s↔✘≤♦hàng)去(qù)，這(zhè)就(jiù)是(sh↑"♠ì)服從(cóng)。

對(duì)于軍隊來(lái)說(shuō)，服從(cóng)具有¥≥(yǒu)兩個(gè)層面：從(cóng)士兵(bīng)來(∑$β∑lái)講，服從(cóng)是(shì)不(bù)講條件(j ↕&‍iàn)的(de)，沒有(yǒu)任何借口↔ ε，千方百計(jì)的(de)接受并執行(xíng)的(de)；從(cón♦₽g)軍隊來(lái)講，要(yào)讓士兵(bīng)服從(←←•>cóng)，你(nǐ)的(de)“命令”必須是(sΩ¥↓♠hì)可(kě)以操作(zuò)的(de)。如(rú)同“齊步走”口令÷↔，在執行(xíng)中包含了(le)：第> ♥一(yī)士兵(bīng)聽(tīng)到(dào)口令後先邁出左腿♦®±™；第二，每一(yī)步的(de)步幅為(wèi)75公≠ΩΩ£分(fēn)；第三，每分(fēn)鐘(zhō•♣ng)步頻(pín)為(wèi)116步。

軍隊的(de)管理(lǐ)為(wèi)什(shén)麽優秀？因 ♥€為(wèi)它有(yǒu)執行(xíng)力，可(k€$£ě)以說(shuō)執行(xíng)力最好(hǎε£™o)的(de)地(dì)方就(jiù)是(shì)軍隊，因為(wèi)它σ★←有(yǒu)一(yī)個(gè)理(lǐ)念，叫做(zuò)★✘♦₹服從(cóng)是(shì)軍人(rén)的(de)天職。∏↓'‍而我們告訴員(yuán)工(gōng)說(shuō)你(nǐ)去(q☆≤ù)辦一(yī)件(jiàn)事(shì)，什(shén)麽什(shén)麽₹≈↓ε樣的(de)事(shì)？他(tā)會(hu••β≈ì)問(wèn)為(wèi)什(shén)麽要(yào)去(qù)辦↕​​呢(ne)？不(bù)辦可(kě)以嗎(ma)？我晚π→一(yī)點辦好(hǎo)不(bù)好(hǎo)啊？我♣φ∞δ怎麽樣可(kě)以做(zuò)到(dào)啊？軍隊裡(lǐ)沒有(☆σyǒu)，命令一(yī)下(xià)，他(tā)首先說(s→Ω×huō)什(shén)麽？他(tā)說(shuō)“是(♣β→shì)”，聲音(yīn)小(xiǎo)了(σ↓♦"le)都(dōu)不(bù)行(xíngπ&£©)，得(de)大(dà)聲說(shuō)。

服從(cóng)也(yě)應當是(shì)員(yuán)工(gōng)的(&₽↓de)第一(yī)美(měi)德，任何發展戰×≠略、營銷模式都(dōu)要(yào)建立在員(y "™uán)工(gōng)服從(cóng)的(de)基礎之上(shàngπ✔)，每一(yī)位員(yuán)工(gōng)都(dō ≠↑u)必須服從(cóng)上(shàng)級領導Ω≠的(de)指揮安排，服從(cóng)是(shì)執行(xíng)的(≠★÷₹de)第一(yī)步。一(yī)個(gè)團隊，如(​×<γrú)果員(yuán)工(gōng)不(bù)能(néng)無條件(jià¶↓÷÷n)服從(cóng)經理(lǐ)的(de)命令，那(nà♠€γ&)麽在達成共同目标中，肯定會(huì)産生(→★₩♣shēng)障礙，；反之，則能(néng)會(huì)發揮出超強的(deπ→)執行(xíng)力，使團隊勝人(rén)一(yī&¥✘Ω)籌。

所以執行(xíng)很(hěn)簡單，就(jiù)是(λλ™shì)要(yào)抓服從(cóng)，從(cóng)服從(<φ•αcóng)抓起，然後才能(néng)談别的(de)。

第三，管理(lǐ)是(shì)動力

有(yǒu)效地(dì)管理(lǐ)把複雜(zá)的(de)事♥≠δ(shì)情簡單化(huà)，“執行(xíng)”是(sh₽€$←ì)目前管理(lǐ)領域比較流行(xíng)的(de)一(yī)個(gè) ₽₽↓詞，都(dōu)快(kuài)被大(dà)家∏ ≥(jiā)說(shuō)爛了(le)。執行(xíng)沒有(yǒu)這(z <×φhè)麽複雜(zá)，其實執行(xíng)很(hěn)簡單，就(jiù)一ε™​(yī)個(gè)字“做(zuò)”，說(shuō)到(dào)就(jiù✘ε)要(yào)做(zuò)到(dào)、做(zuò)到(dà₽'$o)就(jiù)要(yào)做(zuò)好 ✘(hǎo)。執行(xíng)就(jiù)是(s£→hì)做(zuò)，不(bù)言而喻，提高(g§‌āo)執行(xíng)力就(jiù)是(shì)提高(gāo)做(z≤<uò)事(shì)的(de)能(néng)力，員(<☆≥εyuán)工(gōng)不(bù)做(zuò)你(nǐ)希望↑"•的(de)事(shì)情，隻會(huì)做(zuò)你(nǐ™∞§)檢查的(de)事(shì)情。對(duì)待執行(xín≠δδ€g)力，檢查到(dào)還(hái)要(yào)獎勵到(dào)，你(n≠​ǐ)獎勵什(shén)麽，就(jiù)會(huì)得(♦♥§>de)到(dào)什(shén)麽。

能(néng)夠提高(gāo)執行(xíng)力的(de)管理(lǐφ₹)動作(zuò)必須具備三個(gè)要(yào‍←β )素：标準、制(zhì)約、責任。也(yě)Ω♣就(jiù)是(shì)說(shuō)，&λΩ事(shì)情怎麽做(zuò)必須要(yào)制(zhì)訂‍☆✘✔标準，要(yào)關注細節，要(yào)有(yǒu)人(₩πrén)檢查，形成監督和(hé)制(zhì)約；最後，事(☆§§shì)情做(zuò)的(de)好(hǎo)與壞一(yī)定要(yào)追究αδ€®責任，好(hǎo)的(de)獎，壞的(de)罰。>©

你(nǐ)會(huì)得(de)到(dào)你(nǐ)所獎勵的(de↑$)，即使它是(shì)錯(cuò)的(de)。有(y♥•ǒu)一(yī)天，一(yī)個(gè)漁夫看(k→×¥àn)到(dào)船(chuán)邊有(yǒu)一(yī)條蛇，口中銜著(zhβ≈✘e)一(yī)隻青蛙，看(kàn)到(dào)垂死掙紮的(de)青蛙，∏ 漁夫覺得(de)它很(hěn)可(kě)憐，便把青蛙從(cóng)蛇的(de)<•π 口中救出來(lái)放(fàng)走了(le)。但(dàn$← φ)随後，漁夫又(yòu)對(duì)那(nà)π♣>∏條将要(yào)挨餓的(de)蛇動了(le)恻隐之心，便想給↑→≥那(nà)隻蛇一(yī)點東(dōng)西(xī)吃(chδ →ī)。因為(wèi)身(shēn)邊隻有(yǒu)酒了(le)，₹π漁夫便滴了(le)幾滴在蛇的(de)口中。

蛇喝(hē)過酒後，高(gāo)興地(dì)遊走了(le)，☆‍青蛙也(yě)為(wèi)獲救而高(gāo)興γβ∞，漁夫則為(wèi)自(zì)己的(de)善舉 ≤感到(dào)快(kuài)樂(yuè)。他(tā)認為(wèi)這(★∞φ zhè)真是(shì)一(yī)個(gè)皆大(dà)歡喜的(de)∞¥結果。

僅僅過了(le)幾分(fēn)鐘(zhōng)，漁夫聽(tīn"♦φ§g)到(dào)有(yǒu)東(dōng×€)西(xī)在叩擊他(tā)的(de)船(chuán)闆，他(t✘↔✘•ā)低(dī)頭一(yī)看(kàn)，幾乎不(bù)敢相(xiàng©₽≤​)信自(zì)己的(de)眼睛，他(tā∑α"≠)看(kàn)見(jiàn)那(nà)條蛇又(₽♦yòu)回來(lái)了(le)，而且嘴裡(lǐ)咬著(zhe)兩隻β≈£δ青蛙——正等著(zhe)漁夫給它酒的(de)獎賞。

這(zhè)個(gè)寓言說(shuō)明(míng)了λε(le)什(shén)麽呢(ne)？人(rén☆<)們獎勵什(shén)麽樣的(de)行(xíng)為(wèi)，就(jiù<♥€÷)會(huì)得(de)到(dào)更多(duō)這(zhè)樣的(de)行$↔©₽(xíng)為(wèi)。漁夫對(duì)蛇≤>捕捉青蛙的(de)行(xíng)為(wèi)給予了(l↓<§♣e)幾滴酒的(de)獎勵，這(zhè)使得(de)蛇意&✘↕ 識到(dào)它的(de)這(zhè)種行(xíng)為(wèi)是σπ↓(shì)有(yǒu)利可(kě)圖的(de)。

在這(zhè)則寓言中，如(rú)果漁夫隻救走¶©'青蛙，而不(bù)給予蛇獎賞的(de)話(huà)，那(nà"₽σ‍)麽除非這(zhè)條蛇的(de)思維有(yǒu)問$↕δ₹(wèn)題，否則它是(shì)不(bù)會(hu✘✔☆ì)再咬著(zhe)青蛙回到(dào)漁夫身(shēn)邊的♣×(de)。

實際上(shàng)，任何人(rén)都(dōu)隻會(huì)做(σΩ‍εzuò)那(nà)些(xiē)他(tā)們認為(wèi)有♥✔‌φ(yǒu)利可(kě)圖的(de)事(shì'∞)。如(rú)果把這(zhè)一(yī)理(lǐ)論運用(yò↕§£ng)到(dào)具體(tǐ)的(de)管理(lǐ)中去(q®∞$δù)，就(jiù)會(huì)得(de)出一(yī)個(gè)這(zhè♦♣)樣的(de)結論：管理(lǐ)者會(huìγ©®)得(de)到(dào)他(tā)所獎勵的(de)，而不(bù&∞‍₩)一(yī)定會(huì)是(shì)他(tā)所期望的(de)。這©±₹↓(zhè)個(gè)結論，提醒管理(lǐ)者，如(rú)果希望員(yu♥↔‍án)工(gōng)做(zuò)出某種行(xíng)¶&α為(wèi)，就(jiù)不(bù)能(néng)隻<↓↓♦停留在思維上(shàng)，而要(yào)對(duì)這(zhè)種行(xí ₹ng)為(wèi)做(zuò)出誘導性的(d♣←≥™e)行(xíng)動——獎勵這(zhè)種行(xíng)為(wèi)，才會φ'<™(huì)得(de)到(dào)所希望的(de)效果。

你(nǐ)獎勵了(le)執行(xíng)，✘&執行(xíng)就(jiù)會(huì)得(de)$€☆®到(dào)提倡；相(xiàng)反，你(nǐ)獎勵了(le)說(shuō>≥↑δ)空(kōng)話(huà)，說(shuō)空(kōng)話(huà☆ ♦≤)就(jiù)會(huì)在你(nǐ)的(de)團隊裡(lǐ)成風(fē₹™§ng)。什(shén)麽叫獎勵“說(shuō)空(kōng$☆↕)話(huà)”，你(nǐ)喜歡被奉承、提拔“♠↑光(guāng)說(shuō)不(bù)練”的(de)人(rén)，你→$✘>(nǐ)的(de)團隊就(jiù)不(bù)會('☆≈←huì)有(yǒu)執行(xíng)力。

有(yǒu)效管理(lǐ)，要(yào)激勵一(©©yī)個(gè)人(rén)去(qù)執行(xíng)某事(shì)，隻有(∏•≈→yǒu)讓他(tā)了(le)解做(zuò)這✔✘→•(zhè)件(jiàn)事(shì)最終會(h♦∏♦uì)對(duì)他(tā)有(yǒu)好(hǎo)處，他(tā)才會(huì£←€♠)努力去(qù)做(zuò)。你(nǐ)所說(sh$÷↑≥uō)的(de)激勵的(de)話(huà)、的(•φde)目标等等，也(yě)許會(huì)使員(yuán)工(g®£ōng)在某一(yī)時(shí)段熱(rè)血沸騰地(d£×ì)工(gōng)作(zuò)。但(dàn)是(shì)，這(z¶←hè)些(xiē)精神上(shàng)的(de)激勵，必須建立在物±≈< (wù)質基礎上(shàng)才能(néng)長γ≈∏(cháng)久地(dì)發揮作(zuò)用(yòng)。

引導員(yuán)工(gōng)自(zì)覺的(d•¶e)去(qù)“做(zuò)”事(shì)，重要(yào)的→↓(de)就(jiù)是(shì)制(zhì)定“有(yǒ∏ ✔u)效的(de)遊戲規則”，即制(zhì)定科(γ£☆kē)學的(de)管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，“兩人(rén)分(fēλ↕n)餅”如(rú)何做(zuò)到(dào)皆大(<™≤dà)歡喜，規則就(jiù)是(shì)ε©“你(nǐ)先切，我先拿(ná)”。借助當§' ©事(shì)人(rén)的(de)利益追求和(±₩≈§hé)利益博弈，将其執行(xíng)的(de)方向導 →向預定要(yào)求，借風(fēng)使船(chuán)、順水(shu÷>π≤ǐ)推舟，自(zì)動自(zì)發地(dì)去(q←☆ù)執行(xíng)。

目标管理(lǐ)就(jiù)是(shì)能(↔←↑néng)夠促使員(yuán)工(gōng)自(zì)動執行(xí≠≈ng)的(de)有(yǒu)效管理(lǐ)機(jī)制(zhì)之一‌↑(yī)，在很(hěn)多(duō)管理(lǐ∞✘)者看(kàn)來(lái)，目标管理(lǐ)幾乎♣®λ等同于企業(yè)管理(lǐ)。目标管理(lǐ)得(de)到¥∞γ‍(dào)如(rú)此廣泛的(de)歡迎，一(yī)個(gè)♣≠$根本原因在于他(tā)的(de)實用(yòng)性。≈ε目标管理(lǐ)能(néng)夠有(yǒu)效地(dì)讓個(gè)人≠'σγ(rén)充分(fēn)發揮特長(cháng)，凝聚共同的(de)願景和(£σΩhé)一(yī)緻的(de)努力方向，建立團隊合作(zuò)，把企業(₹★"♣yè)目标和(hé)員(yuán)工(gōng)個(gè)人(r★♠ én)目标結合起來(lái)，能(néng♣★©λ)讓員(yuán)工(gōng)為(wèi)自(zì)己工(gōn‌™≤λg)作(zuò)的(de)同時(shí)實現"✔‍(xiàn)公司目标。

有(yǒu)一(yī)位老(lǎo)企業(yè)家(jiā)的(♥βde)兒(ér)子(zǐ)問(wèn)父親怎麽做(zuò)管理(lǐ)，老→<>(lǎo)企業(yè)家(jiā)拿(ná)了(le)一αα←(yī)根繩子(zǐ)放(fàng)在桌上(shàng)，讓兒(ér)子π≥™(zǐ)往前推。兒(ér)子(zǐ)就(jiù)從(cóng)後面往前推這(©♣₹zhè)根繩子(zǐ)，但(dàn)怎麽推都(dōu)不(b‍•‍≈ù)行(xíng)，一(yī)推繩子(zǐ)就(jiù)彎了(le)。

這(zhè)時(shí)候，老(lǎo)企‌‍Ω業(yè)家(jiā)說(shuō)，你(nǐ)試"÷‍試從(cóng)前面去(qù)拉這(zhè​→←±)個(gè)繩子(zǐ)，看(kàn)會(huì)怎麽樣？兒(ér)子(zǐ∞←≥δ)一(yī)拉，自(zì)然就(jiù)把繩子(zǐ)≥™∏拉動了(le)。老(lǎo)企業(yè)家(j ×iā)說(shuō)，管理(lǐ)其實非常簡單，你(nǐ)需要(yà±‍¥o)用(yòng)目标把大(dà)家(jiā)拉動起來♣‍(lái)。

目标管理(lǐ)的(de)原理(lǐ)在于人(rén)人(↑∑¥rén)都(dōu)應該自(zì)覺的(de)完成自(zì)身(s☆‌¥ hēn)的(de)工(gōng)作(zuò)任務，取得(de)預期的÷€♥✔(de)績效和(hé)結果。對(duì)一(yī)位員(yuán)工↕¶★​(gōng)最客觀中肯的(de)評價就(jiù)是(shì)他(tā)是 σ¥(shì)否實現(xiàn)了(le)最初的(d←♦e)目标，即成果與目标是(shì)否相(xiàng>©)一(yī)緻。

目标管理(lǐ)的(de)最大(dà)優點在于目标可(kě)以拉動每個(g±σè)人(rén)自(zì)動去(qù)執行(xínΩ &→g)工(gōng)作(zuò)，可(kě)以根據目标對(duì)自(zì)我的£≥∑ (de)績效進行(xíng)管控。人(rén)們普遍希望自(z∑₩ì)己能(néng)夠獨立的(de)進行(xíng)工(gōng)作(z§✔uò)，通(tōng)過自(zì)己的(de)努力實現(​γ ×xiàn)目标，而不(bù)希望在他(tā)人(rén)的(de)監督  &和(hé)控制(zhì)下(xià)開(kāi)展工(gōngΩ✘)作(zuò)，完成目标。目标管理(lǐ)←€∏提供了(le)一(yī)個(gè)人(rén)們自(zì)動自(zì)發✔≈>開(kāi)展工(gōng)作(zuò)、進行(xíng)自(zì)我φ≠α♠控制(zhì)的(de)機(jī)會(huì)和(hé)平台。

第四：文(wén)化(huà)是(shì₽∏∏)核心

毫無疑問(wèn)，一(yī)個(gè)Ω∑β具有(yǒu)高(gāo)效執行(xíng)♦♠γ力的(de)團隊，必須是(shì)員(yuán)工(gō& ✘ng)能(néng)夠自(zì)動自(zì)發去(qù)執行(&πxíng)工(gōng)作(zuò)的(de)團隊。隻要(yào)當高÷ε♠♠(gāo)效執行(xíng)的(de)行(xíng)為(wè₹∞i)成為(wèi)規範、成為(wèi)員(yuán)工(gōng)共‌≠‍同遵守的(de)價值觀，也(yě)就(jiù)是(shì)說(β‍↕δshuō)團隊形成了(le)高(gāo)執行(xíng)力的(de)文(wénπ♠)化(huà)，才能(néng)稱之為(wèi)高(gā↕γγ×o)執行(xíng)力的(de)團隊。

要(yào)想使你(nǐ)的(de)公司富有(yǒu)執π₽∞λ行(xíng)力，就(jiù)必須将執行(xíng)力形成一(yī)種文(w σ§én)化(huà)，使其成為(wèi)文(wén)化(h$®uà)的(de)一(yī)個(gè)組成→®Ωδ部分(fēn)，才能(néng)使企業(yè)中每一ε↔(yī)個(gè)人(rén)都(dōu)理(lǐ)解并深入實踐執≤♥φ∑行(xíng)力，隻有(yǒu)這(zhè)樣，執行(xíng) <力才能(néng)充分(fēn)發揮作(zuò)用(yòngΩ<♦)。因為(wèi)，在一(yī)個(gè)公司中，僅有(yǒu)少(sh≠☆Ωǎo)數(shù)員(yuán)工(gōng)具有(yǒu)執↑$☆行(xíng)力是(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不(bù)夠的(de)→←，公司發展壯大(dà)需要(yào)一(yī)大(dà)批執行(xínγ>g)力強的(de)經理(lǐ)、員(yuán)工(gōng)，需要(y♣₩↑¥ào)全員(yuán)的(de)執行(xíng)理¥&‍(lǐ)念。因此必須将執行(xíng)力融入到(dào)公司文✘∏™(wén)化(huà)中，将其滲透到(dσ®ào)公司的(de)價值觀和(hé)行(xíng)為(wèi)準則當中去(q"•ù)。

因此，打造執行(xíng)力團隊，重要(y×&≈±ào)的(de)是(shì)建立起執行(xíng)力文(wén)化(huà)↑®™<，企業(yè)文(wén)化(huà)也(yě)就(ji§↔ù)是(shì)全體(tǐ)員(yuán)工(gōn∏¥g)所共享的(de)價值觀念、信念态度和(hé)行(xíng)為(w'≤≈èi)規範的(de)總和(hé)。建立執行(xíng)力文(w​→®↕én)化(huà)，首先要(yào)強化(huà)員(yuán)工(gō ∏÷πng)執行(xíng)力的(de)行(xíng)為(wèi∏¥πγ)。美(měi)國(guó)的(de)心理(lǐ)學家(jiā)詹姆斯©→'認為(wèi)：人(rén)的(de)行(xíng)為(wèi)影∏σ≠(yǐng)響人(rén)的(de)思想和(hé)态度，改變人(rén)≈σ☆的(de)行(xíng)為(wèi)就(jiù)能(néngδ↔¶≤)夠輕松改變他(tā)們的(de)想法和(hé)态度。簡​ 單的(de)理(lǐ)解就(jiù)是(shì)“人(r✔Ω₽♦én)不(bù)是(shì)因為(wèi)快(kuài)樂(yuè)而微(wēσ‌'₩i)笑(xiào)，而是(shì)由于微(wēi)笑(xiào)才快(kuà∑•≥i)樂(yuè)”。通(tōng)過有(yǒu)效管理(lǐ)養成高(gā♠α'o)執行(xíng)力行(xíng)為(wèi)，行(xíng)♥✘φ↕為(wèi)成為(wèi)習(xí)慣，習(xí)慣形成高(gā£¶o)執行(xíng)力價值觀。價值觀形成後又(yòu)會(huì)反過來↑<∑(lái)影(yǐng)響、指導行(xíng)為(wèi)，團隊形成≠φ∑了(le)高(gāo)效執行(xíng)的(de)風(fēng)氣Ω®&和(hé)氛圍，人(rén)人(rén)以高♥♦(gāo)效執行(xíng)為(wèi)榮，以偷懶拖拉為(wè$≥¥<i)恥，團隊自(zì)然會(huì)産生≥¶$​(shēng)強大(dà)的(de)戰鬥力，無論何時(shí)何☆∑∞♦地(dì)，即刻就(jiù)能(néng)投入工(gōng)作π÷✔(zuò),成為(wèi)“招之能(néng₩™)來(lái)、來(lái)之能(nén✔α←↔g)戰、戰之能(néng)勝”的(de)鐵(ti ≥Ω‍ě)軍。

提高(gāo)執行(xíng)力，人(rén)員(yuán)是Ω$≥‌(shì)前提、服從(cóng)是(shì♠∞÷)根本、管理(lǐ)是(shì)動力、文(w¥ 'én)化(huà)是(shì)核心，四個(₹♣gè)要(yào)素是(shì)相(xiàng)輔相(xiàng)成、相(x<↔iàng)互支持的(de)，四個(gè)要(yào)素有(←₹™αyǒu)機(jī)結合起來(lái)，正α∞'♥是(shì)執行(xíng)力的(de)精髓所在。僅有(yǒu)∏φ$戰略，并不(bù)能(néng)讓企業(yè)在激烈的(de$₽)競争中脫穎而出，而隻有(yǒu)執行(xíng)力才能(n$<éng)使企業(yè)創造出實質的(de)價值，這(zhè)是(sh€≠ì)企業(yè)長(cháng)久生(shēng)存∞π和(hé)成功的(de)必要(yào)條件(jiσαα÷àn)。